如今的龍洲天寶廠區(qū)，設備和外觀都早已煥然一新，粟慶德為此前后投資了2000多萬元。不計產(chǎn)出的投人遭到了很多親戚朋友的勸阻，“你投入那么大，什么時候才能收回本，能不能收回本。

       ”在“天寶”上班多年的吳先生一開始也想不通，“很多礦泉水廠投資100萬就能生產(chǎn)運營，這里卻投資了2000多萬元，也太浪費”了。

       ”這一切的疑問進入到“龍洲天寶”廠區(qū)就釋然，廠區(qū)里比過去好多了，無論生產(chǎn)車間，還是外在形象都很好。

      粟慶德說，“剛接手時整個廠區(qū)臟、亂、差，這樣怎么做食品生產(chǎn)呢，做食品最重要的是＇良心＇，這兩個字過不去，就不會談賺錢的事。

      ”粟慶德還廠區(qū)的設備進行了全套更新，以前廠區(qū)里大多是人工操作，如今都是全自動化的機器在運作著。因為以前“天寶”歸屬于國有企業(yè)，國企往往通過行政手段進行管理，企業(yè)經(jīng)營缺乏市場意識，導致管理層
    往往不重視創(chuàng)新。粟慶德則是想方設法創(chuàng)新，力求達到更好的水質。最近，他又花了20多萬元從英國購買了最新水處理設備，在工藝上超越了大部分飲用水生產(chǎn)廠家。